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zum inhalt startseite impressum datenschutz suche nach: 18. september 2017 18. september 2017 delegieren als hätte man gekündigt kategorien decisionmaking , führung die möglichkeit zur delegation ist eine der „insignien der macht“ einer führungskraft oder anders – sie unterscheidet eine führungskraft vom mitarbeiter. doch gerade die delegation stellt sich für viele führungskräfte als herausforderung dar. die gründe hierfür sind vielfältig. sie reichen von der gewohnheit dinge selbst zu erledigen, weil man es aus der vorherigen rolle als mitarbeiter so kannte, bis hin zu fehlendem vertrauen in die mitarbeiter. die folge: viele führungskräfte machen von ihrem vorteil, delegieren zu können, nur spärlich gebrauch. mit den bekannten folgen: überstunden, ein… „delegieren als hätte man gekündigt“ → weiterlesen 16. februar 2017 kurzimpuls: superstars des lebens kategorien führung , leadership ich bin immer auf der suche nach inspiration. egal ob hervorragende podcasts oder beeindruckende youtube-sequenzen – da draußen steht eine schier unendliche vielfalt höchst wertvollen und kostenlosen wissens für uns bereit. eine heute entdeckte perle der rednerkunst und inspiration möchte ich ihnen nicht vorenthalten. tobias beck, dozent, speaker und berater, spricht über menschentypen. und das in einer selten gesehenen dynamik, die 20 minuten fesselt und 20 minuten zu gefühlten 2 minuten werden lässt. nehmen sie sich die zeit! 26. januar 2017 26. januar 2017 10 erfolgsfaktoren für großprojekte – teil 2 big picture kategorien führung , leadership , projects in den medien werden sie zerrissen, in den unternehmen kosten sie köpfe – großprojekte sind allseits bekannt. als alptraum, was der reputation des betroffenen unternehmens selten zuträglich ist. aber wie kann der erfolg eines großprojektes unterstützt werden? wir haben unsere erfahrung gesammelt und die wichtigsten faktoren für sie zusammengefasst. teil 2 beschäftigt sich mit dem thema big picture ! "10 erfolgsfaktoren für großprojekte – teil 2 big picture" → weiterlesen 10. januar 2017 10. januar 2017 10 erfolgsfaktoren für großprojekte – teil 1 ignoranz kategorien leadership , projects in den medien werden sie zerrissen, in den unternehmen kosten sie köpfe – großprojekte sind allseits bekannt. als alptraum, was der reputation des betroffenen unternehmens selten zuträglich ist. aber wie kann der erfolg eines großprojektes unterstützt werden? wir haben unsere erfahrung gesammelt und die wichtigsten faktoren für sie zusammengefasst. in unserem kostenlosen whitepaper gehen wir noch einen schritt weiter – genauer gesagt sieben schritte. lesen sie das whitepaper „10 erfolgsfaktoren für großprojekte“ gratis. es erscheint nach veröffentlichung des dritten faktors. seien sie dabei über unseren newsletter…. „10 erfolgsfaktoren für großprojekte – teil 1 ignoranz“ → weiterlesen 12. november 2016 impuls: nicht zu entscheiden ist die größte fehlentscheidung kategorien decisionmaking , führung , leadership entscheidungen geben die richtung vor. sie sind kompass auf hoher see. wer nicht entscheidet erleidet schiffbruch. das ist einer der gründe, warum nicht jeder von heute auf morgen chef sein kann, chef sein will: die angst vor (fehl-)entscheidungen. entscheiden ist eine aufgabe. wie andere verlangt sie fähigkeiten. und entscheiden ist charaktersache. viele führungskräfte, die „plötzlich chef“ werden, oft weil sie die besten fachexperten sind, müssen erkunden, ob sie eine leidenschaft für entscheidungen haben. fühlt eine führungskraft sich unwohl bei der tätigkeit „entscheidungen treffen“, so wird… „impuls: nicht zu entscheiden ist die größte fehlentscheidung“ → weiterlesen 6. oktober 2016 7. oktober 2016 micromanagement muss sterben! leadership mit leitplanken kategorien führung , leadership unsere vorfahren waren tapfere jäger. manche erfolgreicher als andere. so kam es, dass einer der erfolgreichsten jäger seiner zeit als erstes ein mammut erlegte. was für eine beute! nahrung für die nächsten monate! doch die enttäuschung folgte auf den schritt. das vieh war tot, jedoch gelang es auch unter der höchsten kraftanstrengung nicht, das tier in die höhle zu schaffen, wo es sicher vor anderen hungrigen ur-menschen und tieren war. also machte sich der egoistische ur-mensch daran, das tier in stücke zu zerteilen und einzeln… „micromanagement muss sterben! leadership mit leitplanken“ → weiterlesen kategorien decisionmaking führung leadership projects neueste beiträge delegieren als hätte man gekündigt 18. september 2017 kurzimpuls: superstars des lebens 16. februar 2017 10 erfolgsfaktoren für großprojekte – teil 2 big picture 26. januar 2017 10 erfolgsfaktoren für großprojekte – teil 1 ignoranz 10. januar 2017 impuls: nicht zu entscheiden ist die größte fehlentscheidung 12. november 2016 wichtiges datenschutz impressum landing stolz präsentiert von wordpress | theme zillah von themeisle zurück nach oben wir verwenden cookies, um ihnen das beste nutzererlebnis bieten zu können. wenn sie fortfahren, diese seite zu verwenden, nehmen wir an, dass sie damit einverstanden sind. ok ablehnen datenschutz-erklärung

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